【培训】寅岗大学地市级分公司负责人培训一期班——行稳致远，全面提高风控意识以促进寅岗长远发展

2020-10-28 10:52 综合部 崔丽静

点击上方“蓝字”  了解更多精彩

金秋十月，秋风送爽。在这个充满收获的季节，寅岗集团也迎来了“2020年寅岗大学地市级分公司负责人培训一期班”的胜利召开。本次培训中，在更深层次的相互了解基础上，集团各领导与各分公司负责人就经营策略与风险控制等方面进行了沟通、学习和交流。此外，集团顾问发表重要讲话，集团各领导及中层干部就各自领域内的工作心得、基本要求进行了精彩发言，令每位与会人员受益匪浅。





回顾



培训会开始前，我们以视频短片的形式对寅岗集团的成长历程与辉煌成就共同进行了回顾，让我们再一次感受到了企业的勃勃生机和非凡的实力。随后集团副总杨小敏女士对参与培训会的十八家地市级分公司负责人及同事表示了欢迎，并对本次培训工作的初衷进行了阐述，她提到：只有在我们大家对于公司的要求、制度、文化取得共同认同的基础上，才能够实现长久合作与发展。



分公司工作汇报



为了促进认识和了解，会议开始集团各部门纷纷就本职工作，尤其是可以为各单位提供什么样的服务和技术支持做了简要介绍。之后，山东枣庄分公司负责人江淼、北京大兴分公司负责人田彤等各同志就本区域的市场情况、地市级目前的筹备状况、对下一步的计划以及针对风控与经营的相互辩证关系等方面进行了详细的阐述，发言中提到，本单位对于市场布局的认可，并表达了此次前来总部强烈的学习和深入沟通的意愿。  



集团总部各部门宣讲



23日下午，会议首先听取了信息中心史瑞峰部长题为“规避投标工作流程中的风险”主题发言，史部长首先阐述了集团对于投标工作的要求并展示了集团“关于规范投标行为的规定”。他认为：投标中心应设立独立的工作环境，并举出相关案例以示警戒。史部长在发言中为大家详细讲明了投标过程中的各类风险，包括合作人风险、标书下载风险、标书制作风险、标书上传过程风险和虚假资料风险。另外，史部长还为大家讲明了法律对于招投标工作的约束，明确哪些违法行为是绝对不可触碰的。
会议随后听取了法规部贾秀玲部长题为“合同管理与诉讼纠纷”主题发言，贾部长首先为大家讲述了合同签订的流程，以及签订施工合同与成本合同的原则，并强调：集团不允许以任何形势私自签订合同，其造成的损失将由当事单位承担。在谈到诉讼案件时，她表示：集团原则上将全力配合各分支机构中的诉求、起诉、反诉和上诉案件。
财务部李震宇部长在其主题发言中对“财务政策与风险管理”做了详尽的讲解，首先他介绍了集团财务工作的重要文件，包括核心文件、账户资金管理文件、税务管理文件以及成本管理文件等，可以说，总部对于财务工作是高度重视和严谨的。随后、李部长阐述了账户资金风险、资金风险、发票风险、纳税信用等级风险的相关概念，并为大家讲解了各风险的应对之策和各分公司应该承担的管理责任。李部长强调：各分公司负责人应避免发票纳税违法行为，及时进行税务登记，配合机关工作。
安全部王晓宏部长在“分公司负责人安全教育培训”主题发言中表明了分公司负责人为本区域安全生产工作的第一责任人，并阐述了负责人的安全工作职责和应承担的刑法责任。他为大家介绍了安全管理的简要流程和分公司的安全生产管理体系。王部长对于集团与各子公司禁止投标承揽的项目作了明确阐释，并举出数个安全事故案例进行了分享，以示警示作用。王部长请各单位务必重视安全管理工作，因为一切资质是以安全生产为前提，安全事故对于企业的影响很可能是致命的，任何单位不可忽视。
23日最后听取了项目管理中心高智军部长题为“风控—制度是原则，执行是核心”主题发言，高部长首先阐明了集团设立项目管理中心的缘由，另外讲解了集团的相关管理制度，其中包括：对项目负责人诚信记录查询的通知、成本分析管理办法、项目部印章管理制度以及关于问题整改、处理制度。并举出了在工作过程中处理的项目管理问题案例。最后，高部长阐述了关于平台业绩的需求以及平台业绩的重要性。高部长强调：分公司是公司制度的执行者，各负责人应将总公司的项目管理制度与项目管理人员进行交底。





培训会议24日上午，经营部周波副部长进行了题为“分公司经营工作风险管控”的主题宣讲，周副部长首先就经营部跨区域对接管理的四个方面进行了解释说明，分别为：区域划分、人员对接管理、对接资料、对接模式。特别强调到，分公司应尽可能地安排专人从事与总部资料的对接工作，以最大限度地保证集团资料的安全性，并避免“撞车事故的发生”。随后，详细解读了跨区域管理办法，就新的要求逐一分析，与会人员纷纷表示赞同。
24日上午的第二项我们听取了综合部王琛熙副部长题为“集团人员证书使用及队伍建设”的主题宣讲，王副部长首先就部门职能做出简要介绍，主要包含：建造师、工程师、人员证书的统筹、招聘及培训；证书手续办理、证书、档案管理与维护；证书使用费统计与收取以及队伍建设。其中，王副部长特别强调了关于队伍建设的重要性以及集团对于队伍建设的要求，他表明，集团人员有限，人员占用率较高，分公司重视队伍建设，可以有效缓解集团人员占用压力，避免重复中标的风险，此外，也可以有效减轻分公司对建造师出场费等费用成本。
集团人力资源部宫珊珊部长就“员工的‘选用育留’”与“‘入在离’风险管控”进行了主题宣讲，宫部长首先就集团分支机构人员管理规范做出了说明，继而解释了人力资源管理与非人力资源管理的概念，并分析了二者的关系。她认为：员工不是忠诚于企业，而是忠诚于岗位；企业与员工应该是合作共赢的关系。宫部长用非常专业的知识为我们解释了马斯洛管理体系与人力资源管理六大模块，并且解释了员工在入职、在职或离职过程中应当注意规避的风险与应对之策，让我们对人力资源管理有了更深层次的认识。
24日上午的最后一项内容，我们听取了集团总经理助理兼经营部部长弓志强先生的精彩发言，弓部长的宣讲主题为“珍惜好平台、维护好平台、运用好平台”。首先，他阐述了搭建好平台的背景在于合法合规、风险可控。随后带大家回顾了2015-2020五年来公司资质与分公司建立方面取得的成果，让我们再一次体会到了寅岗集团近年来取得的辉煌成就。弓部长在讲解什么是平台以及平台的重要意义时谈到，平台对于一个人的成功是十分重要的，但给你一个平台要看你会不会合理运用。所以，弓部长在后续的发言中，便阐述了如何维护好平台并且规范运用、让平台能够平稳地走下去。
本次培训会议的最后是集团领导的重要讲话。首先，集团的战略定位为：行稳致远，成为与时俱进的领先的工程建设服务商。诚然，时至今日，我们已不同于传统的建筑行业，而是更多地偏向于服务行业，但任何行业的发展都不能固步自封，必须做到与时俱进，随市场的新动向实时调整集团有关政策。另外，实现我们的战略目标要分两步走，第一步实现两个覆盖，即区域覆盖与专业覆盖。第二步则要实现综合竞争力的提升，包括人才、技术创新等。寅岗目前有优势，例如资质多、讲信誉、资金拨付快、中标排名靠前等，但我们也面临着诸如当地限制外来企业政策、当地税收政策、当地业绩、以及竞争者居多等方面的问题。我们要在市场上站稳，每个分公司必须有根据地意识，守好根据地，开发根据地，不要一味追求利润，要具备“合作共赢”的意识和胸怀。



行稳致远，书写未来



集团副总杨小敏女士就本次培训会议做出了总结，她强调：风险控制是本次培训工作的重点，但要始终明白没有业务才是企业最大的风险，我们是以对待自家人的方式将经营经验和风险案例分享给每一位成员，是希望各单位可以不走弯路。杨总还特别为大家重述了集团规定不可触碰的三条红线：一、不准在平台上出现任何不良信息。二、不准承接高风险项目 三、不准动客户的资金。我们的目标是给大家提供一个健康、良性、可持续发展的平台、将风险控制在可控的范围内。我们珍惜每一个客户、每一个分公司，我们会举集团之力，打造一个集业绩、服务、人员都具有较强竞争力的平台。
夜幕降临、2020年寅岗大学地市级分公司负责人培训一期班在每一位与会人员的喝彩声中圆满落幕，两天的培训会议中，我们感受了四方英才汇聚于此，为的是奔赴共同的梦想。我们也体会了数年来集团取得的成就绝非偶然，而是凝聚着无数寅岗人的心血。今天的我们依然怀揣着共同的希望，就是将寅岗打造成集实力与服务双一流的优质平台。培训会议已经结束，但属于每一位寅岗人的篇章还在书写，在未来，相信每一位寅岗人会继续以稳扎稳打的步伐，携手迈向更加美好的明天。




END

分享
微信
新浪微博
QQ
QQ空间
百度贴吧
上一篇 【资质】房地产开发企业资质，房地产市场经营准入证
下一篇 【培训】寅岗大学地市级分公司负责人培训一期班——经营是发展基础，风控是核心保障